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問題:
1.指出項目經理(lǐ)強調内容中的(de)不妥之處并說明(míng)理(lǐ)由。
2.項目技術負責人(rén)技術交底内容不全面,予以補充。
3.指出道路基層施工設備配置存在的(de)問題,并說明(míng)應如何調整。
4.面層施工中存在多(duō)處違規操作,針對(duì)其中的(de)問題給出正确的(de)做(zuò)法。
參考解析:
1.【參考答(dá)案】
不妥當之處爲“項目技術負責人(rén)作爲工程質量的(de)第一負責人(rén),必須盡快(kuài)主持編制項目質量計劃。”理(lǐ)由:項目負責人(rén)爲工程質量的(de)第一負責人(rén),質量保證計劃應由施工項目負責人(rén)主持編制,項目技術負責人(rén)、質量負責人(rén)、施工生産負責人(rén)應按企業規定和(hé)項目分(fēn)工負責編制。
【考點解析】本小題爲辨析改正題,考點涉及質量計劃編制的(de)原則(參見考試用(yòng)書(shū)第四版 2K320061 的(de)相應内容)。
2.【參考答(dá)案】
開工前項目技術負責人(rén)還(hái)應交底的(de)内容有:相關技術規範、規程要求,獲準的(de)施工方案,工程難點及解決辦法。
【考點解析】本小題是道補充題,考點涉及開工前項目技術負責人(rén)技術交底的(de)内容。這(zhè)裏要注意三個(gè)關鍵點:交底的(de)時(shí)間節點、交底的(de)執行人(rén)、交底的(de)性質。這(zhè)三個(gè)關鍵點的(de)信息都要到背景資料中尋找。背景資料提供的(de)信息:開工前項目技術負責人(rén)就工程特點、概述、設計要求向施工人(rén)員(yuán)進行了(le)技術交底。它告訴我們:交底的(de)時(shí)間節點是整個(gè)道路工程開工前;交底的(de)執行人(rén)是項目技術負責人(rén);交底的(de)性質是技術交底。第一、第三點決定了(le)交底的(de)内容同時(shí)也(yě)決定了(le)交底的(de)執行人(rén)。因爲是在整個(gè)道路工程開工前進行技術交底,所以其容必定是單位工程的(de)施工組織設計,該施工組織設計是由項目技術負責人(rén)主持制定的(de),他(tā)對(duì)其内容的(de)來(lái)龍去脈最清楚,由進行技術交底是最恰當的(de)。按施工組織設計進行技術交底的(de)内容即是工程特點、況、設計要求、相關技術規範、規程要求,獲準的(de)施工方案、工程難點及解決辦法。與背景資料提供的(de)技術交底内容相比較,被出題人(rén)故意隐去的(de)内容即是本小題的(de)答(dá)案。